Een omgevingsmanager is verantwoordelijk voor het beheren van de relaties tussen een organisatie en haar omgeving. Dit omvat het identificeren van stakeholders, het begrijpen van hun belangen, en het ontwikkelen en implementeren van strategieën om met hen om te gaan.

Een strategisch omgevingsmanager richt zich op het ontwikkelen van langetermijnrelaties met stakeholders. Dit omvat het begrijpen van de trends en ontwikkelingen in de omgeving, en het ontwikkelen van strategieën om de organisatie hierop te laten inspelen.

Hier zijn enkele concrete voorbeelden van waar je een (strategisch) omgevingsmanager voor kunt gebruiken:

• Het ontwikkelen van een vergunning voor een nieuw project: Een omgevingsmanager kan je helpen om de stakeholders te identificeren, hun belangen te begrijpen, en een plan te ontwikkelen om hun steun te krijgen voor het project.
• Het beheren van de impact van een project op de lokale gemeenschap: Een omgevingsmanager kan je helpen om de zorgen van de lokale gemeenschap te begrijpen, en om maatregelen te nemen om de negatieve impact van het project te minimaliseren.
• Het ontwikkelen van een duurzaamheidsstrategie: Een strategisch omgevingsmanager kan je helpen om de trends en ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid te begrijpen, en om een ​​strategie te ontwikkelen om de organisatie hierop te laten inspelen.

Een (strategisch) omgevingsmanager kan je helpen om:

• De reputatie van je organisatie te verbeteren: Door open en transparant te communiceren met stakeholders, kun je vertrouwen en goodwill opbouwen.
• Het risico van conflicten te verminderen: Door de belangen van stakeholders te begrijpen en te beheren, kun je conflicten voorkomen of oplossen.
• Kansen te identificeren: Door te begrijpen wat er speelt in de omgeving, kun je kansen identificeren om je organisatie te laten groeien en te ontwikkelen.

Als je een organisatie hebt die te maken heeft met complexe omgevingsfactoren, kan een (strategisch) omgevingsmanager je helpen om je doelstellingen te behalen.

In aanvulling op de bovenstaande, zijn hier nog enkele specifieke taken die een (strategisch) omgevingsmanager kan uitvoeren:

• Uitvoeren van omgevingsanalyses: Dit omvat het verzamelen van informatie over de omgeving, zoals de economische, sociale en politieke context.
• Ontwikkelen van omgevingsvisies en -strategieën: Dit omvat het bepalen van de gewenste positie van de organisatie in de omgeving en het ontwikkelen van een plan om deze positie te bereiken.
• Beheren van omgevingsrelaties: Dit omvat het onderhouden van contacten met stakeholders en het beheren van conflicten.
• Communiceren met de omgeving: Dit omvat het informeren van stakeholders over de activiteiten van de organisatie en het beantwoorden van hun vragen.
• Monitoren van de omgeving: Dit omvat het volgen van trends en ontwikkelingen in de omgeving en het beoordelen van de impact van deze trends op de organisatie.

Een (strategisch) omgevingsmanager kan een waardevolle troef zijn voor elke organisatie die te maken heeft met een complexe omgeving. Door hun expertise en ervaring kunnen ze organisaties helpen om hun doelstellingen te behalen en hun reputatie te verbeteren.

Omgevingsmanagement in de Omgevingswet

De Omgevingswet is een nieuwe wet in Nederland die regels stelt voor het beïnvloeden van de omgeving. De Omgevingswet legt een sterke nadruk op participatie van stakeholders.

Nieuwe rol voor gemeenten

De Omgevingswet geeft gemeenten een nieuwe rol bij het beïnvloeden van de omgeving. Gemeenten zijn verantwoordelijk voor het opstellen van een omgevingsplan en het verlenen van vergunningen.

Participatieladder

De Omgevingswet introduceert een participatieladder. De participatieladder geeft aan op welke manier stakeholders betrokken moeten worden bij de besluitvorming over een project.

Kwaliteitseisen voor participatie

De Omgevingswet stelt kwaliteitseisen aan participatie. Deze eisen omvatten onder meer:

• De informatie die aan stakeholders moet worden verstrekt.
• De manier waarop stakeholders betrokken worden bij de besluitvorming.
• De manier waarop de inbreng van stakeholders wordt getoetst.

Instrumenten voor omgevingsmanagement

Er zijn verschillende instrumenten die kunnen worden toegepast voor omgevingsmanagement. Deze instrumenten omvatten:

• Omgevingsplan
  • Het omgevingsplan is een document waarin de gemeente haar visie op de omgeving beschrijft.
• Projectplan
  • Het projectplan is een document waarin de doelstellingen, planning en risico’s van een project worden beschreven.
• Participatieplan
  • Het participatieplan is een document waarin wordt beschreven op welke manier stakeholders worden betrokken bij een project.
• Milieueffectrapportage (MER)
  • Een MER is een rapport waarin de milieueffecten van een project worden beschreven.